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深圳市茂雄萬家農副產物無限公司
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品牌:茂雄生鮮

品類:農副產物

時候:2015-2017年

辦事:LOGO設想  VI設想  

名目背景:茂雄團體一向做農業蒔植加工及配送這一范疇有十多年,一向都沒觸及到終端店面發賣。這次后期投入10家店來試水,成果一炮走紅,16年6月開店,年末就跨越20家。17年又對品牌抽象停止了進級,至2017年10月,開店到達60家,茂雄依靠壯大的出產期地和配送體系,和立異貿易形式(限時打折,直至收費送)疾速擴大市場范圍,并緊緊占有了一席之地。


【1】

從零動身,該若何占據花費者的心智陣地?

       茂雄團體深耕農業蒔植加工配送多年,堆集了薄弱的氣力。但是對終端市場而言,茂雄尚處于一個老手的階段,還未在花費者的心智中成立一種深切的印象、精準的定位、和品牌化營銷。切入終端范疇的同時,更是缺少一個能構成公共認知度的全新高端品牌抽象!

2015年,在芥末品牌體系整合立異的晉升下,打造了一套親民、接地氣且又有口皆碑的新抽象“茂雄萬家”。在梳理品牌內核架構、解讀品牌焦點基因,闡釋品牌深度理念以后,被勝利付與了“鮮享每天”的觀點。在第一家店裝修終了后,短短半年時候,在深圳落地加盟了30家店。



【2】

抽象升位,生鮮的輕文藝范

若何將茂雄的品牌抽象,代價觀、品牌稱號更好地植入花費者心智?為了更好的凸顯產物,茂雄團體2017年又打造了第二品牌“茂雄生鮮”。“生鮮”更間接光鮮的挑了然產物的品類,這是在劇烈市場合作下一個極具合作代價的標記,也是進駐花費者心智的品牌差同化影象點。茂雄生鮮將以更扼要、無力、時髦的品牌抽象走向市場。

按照芥末品牌角度實際,產物自身功效屬性沒法轉變,那末就轉變產物的角度,角度差別,產物認知就差別。恰到好處的產物剖析,可以或許化普通為奇異,變酷寒為暖和,將虛無變為信心。芥末為茂雄生鮮品牌體系化從輕文藝角度打造了一個具備激烈品牌辨認力的視覺體系,提出“鮮不隔夜”的品牌理念,進一步強化了花費者對“鮮享每天”的認知。全新抽象體系出街后,獲得了市場的高度承認,停止2017年10月,茂雄終端店面已敏捷擴大至60家。

 

 


小清爽的字體設想,輕文藝的VI設想,使得茂雄敏捷在同業中鋒芒畢露。廈門店連同空間設想一路,打造高端生鮮小超市。在芥末辦事完初度進級和二級進級后,緊接著,又對茂雄團體VI視覺抽象和旗下樂頤食物(專供家樂福、華潤萬家、天虹、西貝……)VI停止進級。包含茂雄團體旗下平生態農莊的全體視覺抽象進級。從起頭“觸電”終端市場,茂雄聯袂芥末,從泉源動身摸索品牌成長之道,深切市場挖掘花費者需要,不時去優化,立異模。不到3年的時候茂雄能取到如斯大的前進,實在萬變不離其宗,這便是一場品牌抽象體系的摸索之旅。

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